这个四月,京东多次登上热搜,身陷一片哗然。

京东内部员工在脉脉上曝光京东一封邮件,要求坚决淘汰三类人,引起广大网友讨论

性价比一用词,让京东登上微博热搜,京东员工与网友都非常生气,从“不开除每一个兄弟”到“性价比低的人”,从每年一次亲自送快递,到优化解决员工兄弟,刘强东被网友形容性侵事件后在放飞自我也不是没有道理。

三月到这快四月底的时间,京东总部的人力资源共享服务大厅人满为患,HR透露一天最多能有400位员工办理入职,至少每人排队两小时以上,阵仗极大,不亚于春运抢机票火车票,手续繁杂且劳神伤心。

时间如果倒回,那时的京东,上至洋务派本土派高层下至17万员工,没有人预想到今天会是这个局面。

2018年1月份,京东的股价从50.68美元,一路滑坡逼近30美元。

9月2日,京东股价已经修复到了一定的程度,开始回暖,资本市场有不少机构发言说股价趋稳,这个时候刘强东深陷性侵风波,股价如同没有刹车的跑车,一度逼近破发。

那个时候不知道,现在才看清,性侵事件不是根本,却一定是导火索。

“阿里是一群人的阿里,而京东却是刘强东一个人的京东。”他是京东的灵魂人物,他的倒下,就是一场少有生机的大地震,京东便是岌岌可危。

北京时间2018年12月22日凌晨,这场舆论风暴性侵事件算是尘埃落定,美国检察官宣布刘强东事件的调查结果:证据不足,不予起诉。

随后京东内部开始调整结构,大放权,企图以分散经营风险的分式弱化刘强东的核心角色。

但京东没有平坦,刘强东雷霆出击。

我们来梳理一下时间线

2019年2月17日,京东在开年大会上,宣布将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,随后一个月的时间里,接连数位核心高管离职,皆以个人或家庭原因。

4月1日,跟京东签约的大学生在5000块钱的补偿下被大量毁约。

4月3日,内部邮件事件,要求淘汰不能拼搏、不能干的、性价比低的三类人,舆论点燃烟火冲破天际。

4月7日,京东取消快递员底薪,增加快递收件任务,揽件计绩效,影响工资收入,降低部分快递员的公积金系数。

4月9日,京东又宣布已经开始实施核心高管轮岗计划,京东集团高级副总裁笑松和胡胜利将被调任到其他岗位,而迄今也未有任何消息。

舆论风暴愈演愈烈,或许是为了挽回又或许是无奈,刘强东再次一封内部邮件:《致全体配送兄弟们的一封信》。信中说,京东物流2018年全年亏损超过23个亿,已经连续亏损了12年。如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够再亏两年。

这是他第一次坦言向大众曝光京东内部情况。

不可否认的是,京东依旧是一个庞然大物,但这也是弱点,所以身陷困境时,才会引起社会如此大的反应,无论是裁员还是改变结构又或是掌门人性侵的不堪标签,折射的都是京东忧虑的根源,物流服务开始转型面向所有大众,这场转型是持久战也是困难的一战,结果是什么我们还不得而知。

互联网电商的泡沫时期已经开始见顶,而京东究竟是以何身份立足.

有全方位批发零售等等一站式平台阿里巴巴,也有下沉市场最具流量的拼多多,还有唯品会等小众平台在巩固地位厚积薄发,而京东,引以为傲的自有物流也陷入尴尬地位,他们给未来下什么定义我们还不得而知,只能静观其变。

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